议会作为法定机构，致力以一个公开且具问责态度的环境下营运，向业界持份者及公众人士提供衡工量值的服务。议会相信一套清晰界定的企业管治框架将可：
议会由一名主席另24名由发展局局长委任并代表业界不同范畴的成员所组成。议会提供策略性指引及领导，设定整体方向，亦会监察议会架构及管理方面的绩效。
议会已就建造业议会条例所订职权下把若干议会职能，转授予专责委员会。视乎情况，专责委员会可获授权委出小组委员会，以更有效执行委员会的职能。
议会企业管治框架构筑于五项基石：
| (1) | 行为准则指明议会对员工行为的期望，期待各员工均遵守议会行为守则、防止贿赂条例及建造业从业员操守守则； |
| (2) | 组织架构及业务流程说明议会的职能及运作，清楚订明有关角色及职责和汇报架构； |
| (3) | 风险管理及控制旨在分析可能有碍议会达到其愿景和使命的因素。议会设有内部审计、外部审计，以及制订预算及财务管理，借以引导适切行为。议会并成立专门管理风险的机制，规范风险评估； |
| (4) | 报告及沟通勾勒外部及内部汇报要求，确保及时披露资料，以供管理层作出决定，并符合规管要求；以及 |
| (5) | 企业公民意识植根议会，展现议会对建立关怀社会的承诺。议会就环境、慈善活动和义务工作这三个主要范畴而努力。 |
议会年报内的企业管治报告，提供是年企业管治不同范畴的举措资料。
附件的企业管治手册详列议会的管治架构和企业管治框架。
更多有关企业管治的资料，请参阅议会年报。
最后更新：2024-07-15 17:07:24
