今年，建造业议会推出《传承．专业．创新》的电视宣传短片，表达议会积极进取，不断向前的奋勇精神。为了推动议会上下员工抱持这份信念，今年6月底，我们举办了一场 「企业榜样实践」（Role Model Implementation）分享会，透过参考其他优秀机构的运作模式及管理文化，让员工从中学习，并反思议会的作业方式。
会上，我们检视了议会的往绩，发现各部门在执行效率、权责分工、资源整合及进度监管等工作上，仍然有改善的空间，我鼓励管理层必须找出问题核心，对症下药。各部门已落实执行各个「企业榜样实践」计划，负责的主管亦会定期检讨，并向上级汇报进度，透过互相交流和监察，以促进议会的可持续发展，达到「三年得赞赏，五年成榜样」的目标。
另一方面，要推动议会的革新精神，我认为团队之间的合作和沟通是至关重要的，议会即将推出一系列建立团队的活动及工作坊，我希望能藉此提高员工的合作性及归属感，多管齐下吸纳并留住人才，员工上班开心，做事自然事半功倍。
我深信，凭藉部门之间互相协作及精益求精的决心，一定可以令议会再创高峰，朝向「一个齐心，两个目标（专业及创新）」的方向进发。
最后更新：2018-08-14 14:31:40
