大湾区先进建筑项目体现中国智能建造

香港建造业一直积极融入国家发展大局，建造业议会主席何安诚工程师早前就带领政府代表、承建商及其他业界翘楚，到访广州建筑集团（广建）了解其人才培养及创新数码科技的发展。广建连续三年登上《财富》世界500强企业排行榜，在工程与建筑行业中全球排名第12位，足证它稳列全世界工程与建筑行业的第一梯队。建造业议会早前举办的「国际可持续建筑论坛暨展览2023」，亦邀请了广建的专家出席演讲，介绍他们的创新建造方式以及如何优化产业结构。

「湾区智造」 展现国家级技术水平

广建的新型建筑工业化龙头企业「湾区智造」为华南地区规模最大、技术最先进装配式建筑产业基地，提供组装合成建筑法（MiC）及装配式建筑设计方案、产品研发、智能制造、装配施工、运营维护等建筑全生命周期解决方案。位于香港将军澳的先进制造业中心的双T梁及东京街组装合成项目的MiC模组都是在「湾区智造」基地生产，基地更可以为模组预制内部装潢（Mi-interior）。

「湾区智造」公司拥有工业4.0全自动化生产线，广建亦完成了「1+4」MiC全产业链布局与建设，即：新建模块化建筑研发制造中心，协同现有湾区智造预制混凝土研发制造中心，以及新建的装配式机电研发制造中心、装配式装修研发制造中心、钢筋精加工中心，目标是一年生产10,000个MiC组件。除了房屋，广建更希望将桥樑、大型蓄水池、地下综合管廊等模组化。何工程师表示香港建造业正迎来黄金十年，未来要兴建最少200,000个组装合成的单位，装配式建筑及数码化势在必行，广建将Mi无极限发挥得淋漓尽致，值得香港业界借鉴。

广建为了将建筑产业更国际化，与国家住建部、建造业议会签订合作协定书，共同建设「粤港澳大湾区绿色建造科技创新展示平台」；与金门建筑、华懋集团、香港大学、建造学院等香港企业机构在MiC建筑、装配式建筑、建筑信息模拟（BIM ）应用、节能减碳、绿色金融、全过程谘询、产业工人培训等领域开展合作，支持香港发展建设。

南沙医院 以高科技建造世界最大规模中医医院

大湾区融合愈见紧密，广建承建的项目「明珠湾大桥」在2021年落成，通过深中通道连接深圳、珠海、中山，另一端则通过虎门大桥与东莞连接，成为重要的枢纽中心。」为确保质素，广建非常重视检测一环，于是在南沙设置广州建设工程质量安全检测中心，为集团装配式建筑检测基地，严格检测大桥组件的钢结构、地基基础、物料抗燃程度、甚至灯光的色温及亮度。

广建亦负责位于广州市南沙区万顷沙广东省中医院南沙医院工程，项目由5幢大楼组成，提供1,200个床位，总建筑面积达380,000平方米，是集医疗、教学、研究于一体的大型综合性医院，并将成为全球最大规模的中医医院。项目根据地域气候特点和生态建筑设计原则，打造符合绿色自然、融合岭南特色的医院建筑。除此之外，建筑过程背后的科技元素亦叫人讚叹。

在施工管理上，广建设定了质量管理、安全文明管理等多项指标，获得多项建筑行业奖项。广建首先要求项目做好样板引路管理，包括基础工程施工时每一根工程桩的验收过程都按照一桩一档要求做好影像资料记录；另外工程团队亦需做好样板引路管理，按照实施计划及引路管理制度，落实各个工序样板，确保与计划所预定的一致；而实体质量控制方面，团队在模板验收、钢筋绑扎、砌体施工、 底板防水、 混凝土结构实体都要做到一丝不苟。

项目亦结合虚拟实境（VR）技术等资讯科技对员工做好安全教育，包括设立「VR安全教育体验区」、制作安全教育视频等。另外，工程团队亦预先为项目制作漫游视频，以便装修程序时可以看样定版，用作参考依据。用户更可以透过VR技术变更装饰材料、调整光照效果以及实时渲染模型，提高装修看样定板效率，另外视频亦结合720度全景拍摄技术，通过实景720度合成图像，全方位还原现场装修样板间真实情况。

从BIM到3D建模 项目进度实时跟踪

在科技应用上，南沙医院工程亦应用了各种技术，包括以BIM为核心，进行项目进度模拟、施工现状展示和机电BIM深化设计，以统一设计、施工进度管理及人手调动，增加工程安全及效率。由于项目需要拆除工地范围中的一座高压电塔，而电塔周边环境复杂，严重影响项目开挖进度，于是BIM团队通过三维倾斜摄影技术及三维扫描技术，结合施工模拟图，制定专项施工方案，将电塔拆除的影响降至最低。此项目去年更在第十一届「龙图杯」BIM大赛和广东省第四届BIM应用大赛获得施工组一等奖。

为便利施工进度管理，项目把各分项工程的施工进度记录至BIM模型，一方面作为施工管理纪录保存，另一方面亦作统计数据基础及数据分析，以便对设备进行调整，从而监控工程进度控制。最后，团队亦利用BIM技术深化设计，在医院立体建模过程中，对设计图进行校对和深化，审核建筑、结构、机电、医疗专项安装等各专业图纸，在施工前解决图纸错漏问题，尽量避免因设计图问题引致重做及浪费材料的情况。广建亦搭建「智慧工地平台」，以BIM技术一体化管理进度、质量、安全，尽量将资讯可视化、线上化，有效预防和改进工程进度，例如对现场工人数量进行统计，在系统中显示每个区域、楼层、各个工序的工种类别、人员数量，以便实施人力管理，解决传统管理模式流程规范、数据纪录、责任归属、决策的问题，亦有助后续工程验收、索赔佐证、实际进度的比对。

何工程师十分欣赏广州建筑完备的产业链管理，由生产、检测、建造等皆能透过智慧科技管理，只要把握好香港面向世界的机遇，广建定能为大湾区注入新动力，为建造业开拓新纪元。