議會把今年定為「建造安全年」,當然要積極有為推動工地安全。上月議會與發展局共同推出的「安全智慧工地系統標籤計劃」稱得上重要的里程碑,顯現政府與議會維護工地安全的決心。
截至今年五月底,議會在今年已主辦及合辦了多項安全相關活動,針對不同階層從業員,例如論壇、研討會、大師班等推廣安全文化。我和議會同事亦繼續走訪多個工地參與早會,在最前線向工友宣講安全資訊,全方位向業界傳播「生命第一,對危險說不」的原則。
為了加快推動業界應用「安全智慧工地」系統(系統),使建築工地的人員得以在更安全的環境工作,發展局與議會在五月下旬合作推出「安全智慧工地」系統標籤計劃(計劃)。
在5月20日的啟動禮上,發展局、屋宇署及議會代表闡釋計劃的重點,活動出席者包括立法會議員、政府部門、法定機構、發展商商會、專業團體、承建商及分包商商會、建造業工會代表等,足見各界對計劃高度關注。
啟動禮重點包括:
對於沒有標籤的工地,發展局已表明政府部門在日常巡查和審查時會多加留意。我建議業界尤其是中小企善用CITF 為申請者提供的一對一諮詢服務,儘快落實推行系統的進程。
創新不必限於使用智能科技手段,文化革新及獎勵制度也能推動安全文化。上月議會活動邀請講者——協盛建築主席兼董事總經理蔡漢平先生講解「關愛管治」的課題。他指出協盛建築倡導關愛管理文化,重視每位工匠的安全和福祉,讓工匠在安全和關愛的環境拿出看家本領,為品質而奮鬥,成就卓越。他提出所有在工地開工的工匠,皆應視為家人,建立歸屬感及團隊精神。
作為大判公司,協盛要求工地燈火通明,物品擺放井然有序,並為工匠提供水樽和水,安排衛生及價錢合理的膳食,以及乾淨衛生的洗手間;亦定期探訪判頭公司,商討實行及改善安全措施的細節;設立24小時「救己救人」熱線,以獎勵機制鼓勵工匠報告工地的安全隱患 ; 亦同時獎賞勇於改過的工匠,肯定其行為和態度。協盛建築落實安全文化的思維及措施,令人耳目一新,別具心思,我期望更多建築人不吝分享創見,讓業界共同進步。
議會為業界不同崗位的從業員度身訂做安全文化大師班,種類包括:適合高管及項目總監入讀的「建築安全領導文化」,為經理級別設計的「建築設計安全(管理人員)」 ,以及適合所有從業員的 「建築設計安全(一般建造人員)」。
「建築安全領導文化」大師班於上月圓滿結束。課程邀得中電控股首席執行官蔣東強先生傳授安全領導文化的要義,解說提升安全文化的策略,以及將工地安全納入管理系統的重要性。他亦介紹減少及轉移安全風險的方法,例如︰利用機械人替代高危的人手工序及由源頭設計減低安全隱患等。此外,他建議領導層身體力行,在工地直接向前線工友講解安全資訊,配合雙向溝通及積極聆聽,減低發生事故的可能性。看見課程學員全程投入參與課堂學習及小組報告,順利修畢課程,我對他們寄予厚望,希望他們在同業間推廣安全文化的貼士。
當日我亦呼籲學員多在工地親身宣揚安全訊息,讓前線工友具體看到企業管理層高度重視安全。我相信學員定會在工作崗位作好榜樣,上行下效,使安全意識擴散至企業的各個層面。
工地安全人人有責,從管理層至前線工友都要克盡己責,做到「一行交一行,一行保護一行」。
我想再次提醒各位從業員:
在管理方面,管理層應定期與業務夥伴交流,明確要求合作方注意安全,將安全標準及要求納入合約條款,營造安全的工作場所。在機構內部積極領導安全文化,誘導員工安全行事。
在技術方面,請使用「安全智慧工地」系統,選用金屬棚架,安排機器人執行高危工序,長遠而言,更能提速提效。
在工地營運方面,善用建造安全早會時重覆溫習雙尾繩安全模擬訓練,加強工友的肌肉記憶;現場安全簡報要準備充足,開工前做好動態風險評估,提早識別潛在風險。假如工地現況與施工計劃書所述有異就應立即停工。實行「N,P及C帽」制度,多加提點新人及關顧年紀較大的工友。
工地意外一宗也嫌多,「沒有最安全,只有更安全」,懇請各位銘記於心,讓所有工地人員的安全受到保障。
最後更新:2024-05-31 19:17:47